敢為人先開新局，堅忍不拔攀新高，秉持“鐵軍精神”，機司人繼續(xù)奮勇前行······

為進一步明晰公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑，高質(zhì)量謀劃2022年度工作，為年度工作會做好充足思想準(zhǔn)備，1月15日，公司召開了2022年度務(wù)虛會，通過集思廣益、建言獻策，“把脈問診”找問題，“對癥下藥”出良方，為公司實現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展共謀大計。藍(lán)圖鼓舞人心，目標(biāo)催人奮進，此次會議的召開，不但為公司全體員工吹響了奮進的號角，更是公司貫徹落實集團第三次黨代會及公司第一次黨代會精神的務(wù)實舉措。

如何保質(zhì)保量完成集團下達的年度經(jīng)營任務(wù)和產(chǎn)值目標(biāo)？如何順利實現(xiàn)公司黨代會目標(biāo)和“四五”發(fā)展規(guī)劃？如何夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、釋放內(nèi)生動力，為公司向“百億機司”進軍保駕護航······與會人員從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、成本、人才、資金、黨建等多方面入手，結(jié)合自身分管和負(fù)責(zé)的工作進行交流，論“虛”求“實”，對公司2022年工作措施及遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)進行了深入探討，為進一步深化公司改革提出自己的見解和建議。

公司黨委書記、董事長余強總結(jié)了務(wù)虛會成果，并代表公司黨委、董事會向全體職工為公司的發(fā)展作出的重要貢獻表示衷心的感謝。同時，他就今年的重點工作提出意見：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。充分落實公司黨代會提出的“九個堅持”不打折扣；二是強化市場拓展工作。重視信用排名，深耕區(qū)域市場，堅持投資驅(qū)動，樹立服務(wù)意識，并為合作項目做好思想準(zhǔn)備、能力準(zhǔn)備和風(fēng)控準(zhǔn)備；三是強化現(xiàn)場管理。加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，保持高壓態(tài)勢，力求“品質(zhì)優(yōu)、口碑優(yōu)、效益優(yōu)，工期快、結(jié)算快、回款快”，并通過堅持法人管理項目，大力推進項目目標(biāo)管理和過程管控，體現(xiàn)公司平臺優(yōu)勢；四是強化成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略推動。充分認(rèn)識到成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題；五是強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過實行全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來堵塞管理漏洞，通過完善的制度管理來提升管理水平；六是強化平臺集中采購。保證“直招真采”，充分參與市場競爭；七是強化項目策劃。強推成本設(shè)計和復(fù)盤制度，注重經(jīng)驗總結(jié)和提煉，做好監(jiān)督執(zhí)行；八是強化三項制度改革。按期完成全員競聘、薪酬改革和考核方式調(diào)整；九是強化團隊建設(shè)。加強員工培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)的針對性、有效性和時效性，并積極開展團建活動，切實增強員工的團隊協(xié)作能力；十是強化剛性考核兌現(xiàn)。確保全員績效考核的落地落實，增強員工的工作動力和約束力。

為期一天的工作務(wù)虛會，時間緊張且內(nèi)容緊湊。會前與會人員精心準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，會上暢所欲言，避開空話套話，查擺問題，分析形勢，商討對策，本著對公司未來負(fù)責(zé)的態(tài)度完成了一場積極務(wù)實的務(wù)虛會，實現(xiàn)了一次富有成果的頭腦風(fēng)暴，為公司有效開展新一年的工作，全力實現(xiàn)“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)指明了方向。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三總師副職、部門正職（含主持工作的副職）、下屬各單位負(fù)責(zé)人共計30余人參與討論。